Всемирный экономический форум в Давосе, 28 января 2026 г. (NA) — 57% работодателей признают, что старение рабочей силы уже влияет на их текущую стратегию управления персоналом. В течение следующих четырех лет более одного из четырех работников будет старше 55 лет. Проблема, которая стоит перед устойчивостью и непрерывностью организаций в этом контексте, заключается в том, что только 39% работников поколения X и 56% миллениалов заявляют о стремлении занять руководящие должности, согласно новому глобальному отчету «Человеческое преимущество: Глобальные тенденции будущего работы», представленному компанией ManpowerGroup в рамках Давосской конференции, в котором получила доступ агентство Noticias Argentinas. Основанный на опросах более 12 000 работников и 40 000 работодателей в 41 стране, отчет выявляет 16 ключевых тенденций, влияющих на мир труда, и группирует их по четырем стратегическим направлениям: Сверхгибкие команды, Ускоренное переобучение, Нормы трансформации и Кризис преемственности. Это приглашение для лидеров и организаций задуматься и переосмыслить свои стратегические решения в условиях ускоряющихся изменений. Полный отчет углубляется в изменения, которые переопределяют мир труда, и предлагает конкретные ключи для того, чтобы опережать вызовы, создаваемые технологическими потрясениями и эволюцией моделей работы. «Будущее работы создается в условиях постоянных изменений, где недостаточно просто внедрять больше технологий и новые инструменты: организации, которые хотят оставаться конкурентоспособными, должны принимать лучшие решения в области лидерства, развития талантов и внедрения систем для прогнозирования вызовов новой среды. Следовательно, 57% работодателей признают, что эта тенденция уже влияет на их текущую стратегию управления персоналом. В этом контексте подготовка следующего поколения лидеров становится стратегическим приоритетом для устойчивости организаций на рынке труда, который полностью переопределяется», — утверждает Луис Гуастини. Эти тенденции предлагают конкретную дорожную карту для того, чтобы организации могли управлять этими изменениями стратегически и поддерживать свою конкурентоспособность. Основные выводы исследования Глобальные тенденции будущего работы и основные выводы исследования: Сверхгибкие команды: Сотрудничество между людьми и искусственным интеллектом больше не является будущим обещанием, а растущей реальностью, которая переопределяет способ работы. К этому добавляется укрепление более гибких моделей занятости: сегодня 27% работников поколения Z уже дополняют основной доход работами на неполный рабочий день или по проектам, и к 2027 году половина рабочей силы в развитых странах может участвовать в гиг-экономике, основанной на гибких схемах найма и ориентированных на проекты. В этом контексте ИИ не заменяет человеческий труд, а переопределяет роли и усиливает ключевые навыки, которые будут все более цениться, такие как этическая оценка, управление командами и обслуживание клиентов, что приводит к более гибким, гибким и взаимодополняющим моделям работы. Ускоренное переобучение: В условиях постоянных изменений непрерывное обучение укрепляется как стратегический столп для трудоустройства и конкурентоспособности. Фактически, 91% специалистов в области обучения и развития согласны с тем, что непрерывное обучение важнее, чем когда-либо, для профессионального успеха. Обновление навыков перестало быть дополнительным преимуществом и стало необходимым условием как для отдельных лиц, так и для организаций, стремящихся поддерживать свою производительность на постоянно развивающемся рынке труда. Нормы трансформации: Технологические и культурные изменения переопределяют традиционные правила работы и напрягают связь между людьми и организациями. Эта ситуация заставляет компании пересматривать практики, процессы и культуру, от моделей присутствия до организационных структур, для ответа на новые ожидания в области производительности, благополучия и доверия. Кризис преемственности: Лидерство переживает критический момент на глобальном уровне. Только 39% работников поколения X и 56% миллениалов заявляют о стремлении занять руководящие должности, что создает срочную проблему для непрерывности и устойчивости организаций. На глобальном уровне 68% работников указывают, что доверие к работодателям снижается, в то время как 36% работников на передовой сегодня нуждаются во второй работе, чтобы дополнить свой доход. К этому добавляется старение рабочей силы: к 2030 году более одного из четырех работников будет старше 55 лет.
